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~已額滿,請至預約報名連結~2018/03/21(三)【領導與管理系列】中高階主管的挑戰-如何跨越高階策略與基層執行力的鴻溝4
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【領導與管理系列】

中高階主管的挑戰-如何跨越高階策略與基層執行力的鴻溝

*****此次課程已額滿,也請勿再填寫表單及匯款!謝謝!*****

如欲參加下次課程,可先至預約報名系統登記:

http://www.biotech-edu.com/custom_cg9078.html

後續如有開課,將會優先通知報名,謝謝!

面對快速變動的時代,企業憑藉前瞻的策略、差異化的研發和高度專業的團隊,並不足以保證在同業競爭中勝出與獲利。因為從策略到達標的過程,企業還需俱備軟實力(流程與文化)的配合,才能導引執行面成功與獲利。

為了協助您提升團隊執行力與競爭力,本學苑非常榮幸邀請李隆祥教育長任本課程的學習導遊,李教育長為北醫藥學系第14屆畢業,曾任美商必治妥Bristol-Myers Squibb、德國百靈佳Boehringer Ingelheim 、瑞士CibaVision等國際藥廠產品行銷及業務等主管、並擔任策略規劃及高階訓練主管,亦曾輔導CDE、衛采製藥….等組織學習顧問(soft skill in practice),是兼具製藥產業與組織管理實戰經驗豐富的學習導遊。

 

主辦單位:台灣光鹽生物科技學苑

 

訓練地點:光鹽會議中心(台北市復興北路3697)

 

課程日期:107321() 13:30-17:00

 

授課師資:李隆祥 教育長慶誼企管顧問公司

 

學員對象:『期望提升組織領導與管理執行力的中高階主管』

 

預計人數:20 (歡迎二人以上團體報名)

 

課程費用每名3,000/團體報名同公司兩人報名九折,三人以上報名八折優惠

(領導與管理課程欲發揮較好的效果,必須凝聚組織內部共識,故歡迎團體報名)


**
本課程採預約報名,請暫勿繳費,2018/3/8(星期四)下午五點前截止預約報名,3/12(星期一)確認正取名單後再通知繳費,3/15(星期四)開始候補作業**

 

報名方式已額滿

 

【核心課題】

李教育長的學習導覽,將針對學員課前問題,藉由組織學習系統的介紹,再以實例進入下列幾個子題,最後,回到開放討論與理念對話。

n 如何跨越高階策略與基層執行力的鴻溝

  1.    組織高階在制定決策時如何建立團隊共識以提高部會執行的承諾?
  2.    中階主管在承攬專案時,  如何領導團隊研討以完成專案任務
  3.    基層人員在面對變革時如何有效學習積極承擔任務?

 

【學習導遊 簡介】

李隆祥

現任: 3 T Learning Inc. 慶誼企管顧問公司 教育長

 

n   職涯學習歷程:

CDE(藥品查驗中心),Eisai(衛采製藥), Soft skills in practice 組織
    學習顧問

Sogo,潤泰,誠品,台積電,AMT, Gillet, Zuelling,多家藥廠、醫院…企業
    訓練講師

3T WISE Learning Inc. 三達基企管顧問()有限公司 負責人

百略 組織學習研究室 教育長;全人教育中心 執行董事

CibaVision 策略規劃及教育訓練副總經理

台北市 訓練經理人協會 理事長

瑞士 CibaVision(Novartis) 東北亞/台灣 行銷及業務 副總經理

英商 ICI (AstraZenica) 西藥部 產品暨訓練經理

美商Bristol M-J(BMS)/德國Boringer Ingerham PSR /國防部00師 衛材管
     理組長

 

n   專業與其他學習經歷:

北醫藥學系(14)

中山大學企業經營研究班(第二屆)、政大企管高階班(14)

社會大學(未來領袖班第2屆 –心理、政治、歷史、藝術、事業、社會)

壓力管理、生涯發展(吳英璋、金樹人、許文耀老師)、自我探索(柯永河老 
    師)

團體動力(夏林清老師)、戲劇治療(龔术老師)、理情治療(五自珍老師)、藝
    術治療(
雅清老師)

NLP(Steve Davis)TA溝通分析(郭惠芬老師)、精神分析(葉貞屏 老師)
    輔導(林瑟
)

Adizes Graduate School (Organization Transformation)

 

若本梯次無法前來,可填寫預約報名連結:

https://goo.gl/forms/owjSmj3LtSIG2CeK2

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