【勞發署課程】
生技醫藥企劃行銷與職場軟實力培訓班(在職班)

【學員對象】

  1. 具就業保險、勞工保險或農民健康保險被保險人身分之在職勞工。
  2. 對生技醫藥產業商業計畫撰寫、企劃行銷、簡報力及溝通力等有興趣之人員。
  3. 以年滿20歲(含)以上於生技醫藥產業等工作有興趣或有經驗者為佳。
  4. 大專院校(含)以上。

【授課大綱】

(一)

1.生技新藥研發商業計畫書目標-讓夢想及創新想法被看見  2.決策者和投資者的選擇

   1.ICE BREAK破冰

     (1)商業計畫書撰寫概況說明
     (2)商業畫布/製作一份商業畫布
     (3)願景使命/如何規劃出好的企劃

   2.製作價值主張圖/痛點vs解藥
   3.營運規劃/項目設計規劃
   4.如何包裝好產品?如何規劃服務?

(二)

1.如何寫出:投資的背景、收益規劃、成本計算以及關鍵因素等 2.做出BP商業計畫書

   1.痛點分析/痛點,癢點,爽點
   2.組織架構規劃/團隊組成(分小組/組長)
   3.商業模式探討
   4.小組討論 設計一項創新項目提案
   5.競爭分析/賽道選擇
   6.財務規劃
   7.天龍八部整合
   8.做出一份好BP

(三)

1.打動人心的簡報力-簡報製作技巧上台簡報技巧、2.讓能力被看見-拉近距離:溫度力傳遞

   1.30秒電梯演講(實務演練)
   2.如何讓人一目了然/簡報製作技巧
   3.說一個好故事力/九句成語接龍
   4.向上管理/如何清楚向上報告

(四)

1.提升自信心-上台簡報技巧、2.提案演講6分鐘-創業簡報成果發表

   1.簡報不打結/貫口練習
   2.肢體語言/比手畫腳練自信
   3.時間掌控/聲音音調技巧
   4.提升自信吸引投資簡報分享/5~6分鐘小組提案演講
   5.總結 Q&A

(五)

生技新藥研發部門之1.溝通力,UP!2.當溝通遇上衝突

   1.課前測驗:溝通風格線上評估
   2.職場軟實力的內涵
   3.了解個體差異與多元化
   4.溝通基礎:傾聽與表達
   5.了解衝突的本質、意義與正負面效應
   6.解析衝突發生的原因、種類與心態
   7.當工作夥伴有衝突時
   8.當跨部門溝通有衝突時

【師資介紹】

高家偉

現職:
國際教育培訓機構執行長、台灣大學生物科技管理碩士

經歷:
國際教育培訓機構  執行長
佳能國際創新教育事業部  顧問
大陸上海青創院  教務長暨行銷專家 

陳妍安

現職:
Memo心靈健康培訓總監、自主學習團體負責人

經歷:
魅默健康管理顧問有限公司 培訓總監
全方位探索顧問有限公司 總經理特助
學習培訓網培訓顧問部 經理
臺灣體驗式輔導協會 秘書長